La comptabilité TPE PME, enfin
traduite en décisions.
J’aide les dirigeants de TPE et PME à comprendre leurs chiffres, choisir les bons outils et piloter leur activité sans se perdre dans le jargon.
Ce que j’écris quand un sujet mérite mieux qu’une réponse floue.
Expert-comptable et reprise d’entreprise : éviter un prix trop haut et un montage fragile
Reprendre une entreprise exige bien plus qu’une cession : analyse financière, évaluation du prix, examen de la dette et sécurisation du montage avant l’engagement.
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Avocat création entreprise : quand son conseil sécurise les statuts, les associés et les contrats
L’avocat en droit des sociétés sécurise la création : choix de la forme sociale, statuts et pactes d’associés,…
Quel compte choisir pour comptabiliser une formation : 6333, 6228, 6185, 641 ou 645 selon la contrepartie ?
Le bon compte dépend de la contrepartie réelle : CUFPA en 6333, prestation facturée en 6228/622, frais annexes…
Quelles obligations comptables pour une SASU : livres, comptes annuels et dépôt ?
Une SASU doit tenir une comptabilité régulière, conserver ses justificatifs 10 ans, établir bilan, compte de résultat et…
Expert comptable TPE : les missions utiles, les prix et les erreurs à éviter
Comptabilité, conseil, gestion sociale et accompagnement décisions : voici les missions utiles d’un expert-comptable pour une TPE, les…
32 jours, 60 mois : choisir le placement de trésorerie d’entreprise sans bloquer la liquidité
Avant de placer, calculez la trésorerie réellement mobilisable et séparez le matelas de sécurité. Raisonnez en calendrier (32…
Expert comptable start-up : levée de fonds, trésorerie et fiscalité sous contrôle
Levée de fonds, trésorerie, burn rate et dispositifs fiscaux (JEI, CIR, CII) : découvrez ce qu’un expert-comptable start-up…
Les chiffres, je les lis. Ce qui m’intéresse, c’est ce qu’ils vous coûtent de ne pas comprendre.
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TVA, bilan, clôture, obligations : expliqués pour les dirigeants qui veulent comprendre.
Gestion, finance et organisation pour TPE et PME. Des recommandations terrain, pas de la théorie.
Création, développement et pilotage : les décisions clés décryptées pour les dirigeants.
Acquisition, positionnement et outils B2B avec un regard orienté ROI et réalité terrain.
