
La comptabilité TPE PME, enfin
traduite en décisions.
J’aide les dirigeants de TPE et PME à comprendre leurs chiffres, choisir les bons outils et piloter leur activité sans se perdre dans le jargon.
Ce que j’écris quand un sujet mérite mieux qu’une réponse floue.

La comptabilité pour les nuls : choisir son livre sans confondre les références
Avant d’acheter “La Comptabilité pour les Nuls”, vérifiez auteur, ISBN et sommaire. Vous éviterez de confondre références et apprendrez facture, bilan, balance, TVA et écritures pour mieux décider.
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Frais généraux : une dépense comptabilisée n’est pas toujours déductible
Les frais généraux soutiennent l’activité, mais la déductibilité fiscale dépend de critères précis : intérêt, justificatifs, bon exercice…

Comptable pour association : déléguer les comptes sans perdre la maîtrise du budget
Déléguer la comptabilité d’une association oui, mais avec méthode : obligations légales, partage des rôles, suivi des financements,…

Organisme de gestion agréé : quel nom retenir entre OGA, CGA, AGA et AGC ?
OGA est le nom générique des organismes de gestion agréés, mais CGA, AGA et AGC ne sont pas…

Facture micro-entreprise : les mentions à vérifier avant l’envoi et les règles après paiement
Mentions à contrôler avant l’envoi d’une facture de micro-entreprise : identité, numérotation, TVA (avec franchise ou non), pénalités…

Changer de prestataire de paie sans rupture : contrat, données et premier bulletin
Pour payer à temps et conserver un historique exploitable, sécurisez la sortie du prestataire, reprenez les bonnes données…

Comptabilité sur Excel : un tableau fiable ne remplace pas une comptabilité conforme
Un tableau Excel peut suivre encaissements, décaissements et factures, mais ne constitue pas une comptabilité conforme. Observez vos…
Les chiffres, je les lis. Ce qui m’intéresse, c’est ce qu’ils vous coûtent de ne pas comprendre.
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TVA, bilan, clôture, obligations : expliqués pour les dirigeants qui veulent comprendre.
Gestion, finance et organisation pour TPE et PME. Des recommandations terrain, pas de la théorie.
Création, développement et pilotage : les décisions clés décryptées pour les dirigeants.
Acquisition, positionnement et outils B2B avec un regard orienté ROI et réalité terrain.